それでリングにあがるのか!

今年の目標額を教えてください

・・・・・えーと!去年が378万3千円なので、じゃあ、とりあえず、前年の数字は行きたいです。

じゃあ!とりあえず・行きたい!・・(-_-;)

と言う事は今年の目標は378万3千円と言う事ですか?

今日の重点課題はこの事を話しあいますと告知していましたが、

じゃあ!とりあえず!行きたい・・・・

全然本気じゃないし、それは仕事じゃない

 

どうしたいのがないのは単なる作業

こ仕事をどうしたいのか?という概念がありません

この課題が重要なポイントならば自分がどうしたいのか?

まずは全ての大前提としてそれがなければ仕事じゃありません

例えとりあえず、その数字が取れたとしてもそれはたまたまであって意志を持って仕事をしたのではなく惰性で作業をしただけの話です

最重点課題ではあるがどう考えても現状ではその数字しか無理である、頭をはちきれんばかり捻って出した答えだはありません

去年の数字が378万3千円だから今年の目標は378万3千円だというのなら、その数字を宣言した時点でそれを下回る事は確定です

なぜ?目標が去年の数字なの?

挑戦する姿勢があるの?

百歩譲ってトレンドとして去年の数字しか取れないというのなら、去年と同じことをしていては去年の数字はとれないと言う事です

その数字をとる為にはその商品は何個売らねばならないのか?

そのために去年は何を行って、何が足りないのか

現状を踏まえた上で、そこに到達するには何が足りなくて、何が必要なのか?

目標があって、そこに到達するための穴埋めを話し合う、知恵を出し合うのがミーテイングです

ファイティングポーズをとれないボクサーがリングに上がって勝てる訳がない

じゃあ、取り敢えず、秒殺です

応援してね!!

 

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おのやすなり

おのやすなり:全国アパレルチェーンのエリアMGRとして勤務後、温浴事業参入を目指す企業にプロジェクトリーダーとして入社。設計段階から関わり1号店を出店、その後取締役事業部長として事業拡大を行い温浴施設3店舗、付帯飲食店5店舗を展開し統括を行う。 2016年、お風呂を利用した全てのビジネス(温浴・宿泊・介護・スポーツジムなど)運営の総合アドバイザー集団を目指し独立、現在に至る。 現場が問題意識を持ち課題に取り組める組織運営をサポートし活気のある施設運営で売上・利益をあげるサポートを行います。

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