ニュースペーパー担当者の鍛え方

昨日はニュースペーパー会議、温浴施設3店舗それぞれが発行する新聞の最終チェックを行います。

発行手順はこうです

担当者が原稿を作成→それに伴う画像を収集→メールにて原稿を送付(小野迄)→原稿をチェックして修正または修正点を指摘し編集者にバック→担当者は修正を行う→小野と広告代理店担当者に原稿を送付→広告代理店初稿作成→初稿をメールにて受け取りチェック→各店担当者・広告代理店・小野が会して最終チェック(ニュースペーパー会議)→出来上がり原稿の最終チェック→印刷

なかなか大変です((+_+))

毎月行い来月は第18号です。

日常業務で忙しい中担当者は時間を作りなかなか頑張っております、そして彼らをフォローする担当外の社員の協力もあってようやく完成します

原稿作成

担当者にとっては上記の流れで最初にさらりと書きました原稿作成が最も苦労する点です。

続ける事で随分上達はしてきていますが、時には焦点がぼけていたり、何が伝えたいのかが全く解らない、或は記事として相応しくないモノ等使えない原稿を提出してくる事もしばしばあります。

没になる原稿を見ていると取材の段階で迷いがある事が透けて見えます

読み手が興味を持つ視点

取材の前にテーマを決める

大まかなストーリーを考える

取材前で上記の事をしっかりと決めていないと肝心な事を聴きだす事ができなかったり、取材者の一方的な自慢話になったりと出来上がった記事は面白くありません。

本業にも重要な視点

苦労をしながら作成する原稿ですが、上記の事はサービス業の我々の仕事では日常で重要な事です。

お客様が楽しんで頂けるには

その為のお店のテーマは何か

どうやってそれを伝えて行くか

彼等には苦労しながらもこの感覚を磨いていって欲しいと思います。一見温浴施設の運営とは関係のないようニュースペーパーづくりですが、感性を磨くことで独自のサービスの提供のできるスキルを身につけて欲しいと思います

応援してね!!

 

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おのやすなり

おのやすなり:全国アパレルチェーンのエリアMGRとして勤務後、温浴事業参入を目指す企業にプロジェクトリーダーとして入社。設計段階から関わり1号店を出店、その後取締役事業部長として事業拡大を行い温浴施設3店舗、付帯飲食店5店舗を展開し統括を行う。 2016年、お風呂を利用した全てのビジネス(温浴・宿泊・介護・スポーツジムなど)運営の総合アドバイザー集団を目指し独立、現在に至る。 現場が問題意識を持ち課題に取り組める組織運営をサポートし活気のある施設運営で売上・利益をあげるサポートを行います。

業務用炭酸装置

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