2015年11月6日 / 最終更新日時 : 2015年11月12日 おのやすなり 未分類 ”ばっかだね～”とは”参りました！て事 知り合いの税理士さんがこんなことを言っていました 仕事は芸事であると思えばいい 稽古をつけて貰う 見よう見まねで師匠の真似をする 夢中になった芸を磨く 師匠曰く、”あきまへんな” これの繰り返しが何日も続く やがてある日 […]
2015年11月4日 / 最終更新日時 : 2017年3月11日 おのやすなり 未分類 揺れる人達 今朝出勤中に読んだ文章にこんなことが書いてありました 心の揺れについて 心が揺れない人間など存在しないが、良い揺れと悪い揺れがあるそうです 良い揺れというのは風が吹いて葉や枝が揺らしながらも木の幹はしっかりと安定ており微 […]
2015年11月3日 / 最終更新日時 : 2017年3月12日 おのやすなり 個性の時代 損得勘定 モノゴトを決定する基準で「損か得」かを計る事はとても重要な要素ではあると思います 自分にとって「損」になる事は選ばない方が良いのは当然だとは思います しかし、その「損得」の判断をどこで行うかによって人の価値は決まるのでは […]
2015年11月2日 / 最終更新日時 : 2017年3月11日 おのやすなり マラソン 転んじゃないけど、タダでは起きない！今度は頑張ります！！ 昨日は今シーズン初のフルマラソン、淀川マラソンに参戦！ 見事完走(^_-)-☆・・・・ というか、残念ながら後半戦は完歩( ;∀;)と言ったところでしょうか！！ 準備を怠ってはならない とほほ（徒歩歩）な結果となったフル […]
2015年10月31日 / 最終更新日時 : 2017年3月11日 おのやすなり 才能心理学 空き地に円を描いてみよう 正社員は出勤日にjは一日の報告を社員用のフェイスブックグループに投稿する決まりがあります フォーマットや投稿内容の決まりはありませんので内容は自由です お客様との会話で声をかけて頂いたことやその中での”気づき”の報告も随 […]
2015年10月30日 / 最終更新日時 : 2017年3月11日 おのやすなり 未分類 隣の蛙 昨夜は同業の面々と会食 れぞれの組織の方向性の中で、軸足をどう置くかによって行動は変わる 行動の結果如何で方向性も変わる こんな時彼ならどう考えるのだろう？奴はどう捉えているのか？ そうか！まだまだ勉強が足りんなと反省を […]
2015年10月29日 / 最終更新日時 : 2016年11月2日 おのやすなり 個性の時代 結婚式のスピーチ時間は４５分位でいいかな？寺田くん！！ 先日沖縄で結婚式を挙げて来た若手のホープ寺田君が来月披露宴を行うのでスピーチを頼まれた(゜_゜>) 一体何を話そうか・・・？ 沖縄で式を行った幸せな二人 という訳で昨夜はネタ拾いも兼てべっぴんの新妻を紹介して貰う為 […]
2015年10月27日 / 最終更新日時 : 2017年3月11日 おのやすなり 飲食業 常連率９８％の焼き鳥屋は強い 私の住む町は大阪と奈良の県境、なーんにもない街である これと言った特徴のある飲食店も少なく、目新しい店が開業しても大体はすぐに潰れてしまう 最近某漫才コンビの母親がブランド化したから揚げ専門の居酒屋が開店したがどこまで持 […]
2015年10月24日 / 最終更新日時 : 2017年3月11日 おのやすなり 未分類 決断の基準 今日は極めて個人的な事である・・・個人で発信しているブログなのでいつだって個人的なのではあるが、自分に向かって発信しているという意味で、個人的な事なのだ(;’∀’) ちょっと今、色んな事を決めなく […]
2015年10月23日 / 最終更新日時 : 2017年3月11日 おのやすなり 伝える力 報告は一づつ 台下冷蔵庫が故障をして全く動きません、これが無いと営業に差し障りがあるので修理をしたいのですが、修理代が６万から８万かかります 但し今からでも保守にはいれば、、保守契約の範疇であったと見なし修理代は無料になります 保守代 […]
2015年10月21日 / 最終更新日時 : 2017年3月11日 おのやすなり 感想文 ある友人に捧ぐ今の（今からの人生で今が一番若い） ６２歳の時カーネルサンダースはケンタッキーフライドチキンという新事業に乗り出した ７５歳の時グラマン・モーゼスは初めて絵筆を握り９０代に入ってからも個展を開けつづけた ８３歳の時建築家のフランク・ロイド・ライトは自身 […]
2015年10月20日 / 最終更新日時 : 2017年3月11日 おのやすなり マネジメント 球根を植えろ！！ 先程若いアルバイトの専門学校の娘が挨拶にやって来た 遅刻の常習犯で何度となく遅刻を繰り返す。 学校は夜間のコースに通っていると聞くが、朝のシフトに寝坊をしてしまうのだ。その度に担当社員が注意を行い、警告を出す事数度、時に […]
