ミーテイングで決めた事は行動できているか？

ミーテイングのやり方を変えてみよう！先月からミーテイングの進め方を意識的に変えています。

まず、大きく分けて2つの事を意識して行うようにしています。

１、テーマを絞り込み未来志向で考える

２、参加メンバー全員が自発的に考え、発言する

これらの流れは本ブログのカテゴリー”ミーテイング志向”で実践経過を記事にしていますのでご参照ください。

今回は先月行ったミーテイングの進捗状況を見てみます。

１、先月のミーテイング内容は温浴部門3店舗、焼肉部門2店舗共に客数の増加策について話し合いアイデア出しをして貰いました。

２、アイデアは全員がポストイットに記入をします、相乗り、無発言は許さず、出て来た意見を非難は禁止です

出てきたアイデアの進捗状況

①シルバーＤＡＹの告知を広める：寝屋川店

・（絞った課題）送迎バス

・バス自体に告知を貼り付ける

・駅周辺での告知活動

・

②バースデーＤＭの回収率を高める：温浴全店

（絞った課題）開封率を高める・想いを伝える

・封筒に直接メッセージを書き込む

・何か入ってる感を演出する

各店1000通程なので準備が大変だけど、回収率不振の摂津が敢て志願(；一_一)

飴だま入れてみました、広告郵便は郵便番号毎に仕分けして縛らなければならないのですが、かさばって縛れない(ToT)/~~~郵便局に叱られましたが今回だけ許して貰いました<m(__)m>

③毎月26日（風呂の日）の最大化

（絞った課題）門真・摂津ファミリー客の集客

・ファミリー入浴でお子様無料の特典歳告知ポスターの作成

・館内放送の強化

 最近家庭で疎外感を禁じえないという社員の岡本ファミリーをモデルにポスター作製、写真は奥様が撮影、職場を離れた家庭にまで気を廻す素晴らしい上司（俺だＹＯ）の粋な計らい、これで3人目も授かる事だろう(^_-)-☆

④フェイスブックページの定期更新：焼肉一丁

（課題）一丁門真：中断を再開：担当者を指名

（デイズニーおやじ下川こんな奴だ：この顔で）⇐（クリックを！）

　　　　一丁寝屋川：新設

⑤アットホーム感を伝える

（絞った課題）温浴スタッフ全従業員のメッセージボードの作成

一見簡単そうでなかなか大変(ーー;)・・統率力に格差が出てしまう。だけどこれを乗り越えれば得られる結果も大きいと思う。今週中に各店完成予定です

出て来た案を具体化して、担当者と実行期日をその場で決める

行動に対する結果ははこれからだと思いますが、必ず報告を受け、修正をかけていきます。

応援してね！！

@mallenjr

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おのやすなり

小野康成　温浴施設コンサルタント 温浴施設の持つポテンシャルを視座を変えて見つめ直すと実に多くのサービスを提供できます。それを必要としている人が地域には溢れています。17年間で複数の温浴施設・飲食店を立ち上げ現場指揮から得た経験から、施設と地域と人を繋ぐプロデユースを行なっています。

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