駄々っ子のおもちゃ

欲しいものを買ってもらいたくて駄々をこね続けて念願叶って買って貰ったとたんに興味を失う・・・そんな経験はないでしょうか

それは欲しいものが絶対に必要なのではなくて、買って貰うこと自体が目的だからです

買って貰った時点で目的は果たされたのですだから興味の対象は別に向かう( ̄ー ̄)

2ヶ月かけて決まった12月から導入する新商品のPOPコメントを作っています

プレゼンの過程でアピールして来た事や、ダメ出しした事、それぞれが感じた感想などを思い出しながらどう打ち出していくのか・・・

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温浴部門に関わるようになって16年、この間”お風呂”に関するいろいろな取り組みをしてきました、と同時に直営で営業する飲食コーナーについても同じ年月取り組んで来たことになります・・・

そもそも開業のきっかけは本業の酒屋が、ビールの出数に驚いてこんなにお酒が売れるのならば自分家でお風呂屋をやってしまおう<(`^´)>・・・という発想なので、飲食は切っても切れない関係にあった訳です(道交法の改善はこの関係を大きく変えましたけどね・・・)

自分たちの手でオリジナルメニューを創ろう・・・

この間色々なアイデアを出して、時間をかけて新しいメニューを開発して来ました

然しその大半は時間と共に出数が減って、やがて忘れ去られる運命にあります

あれだけ考えたのに一世を風靡する商品はごく稀で、中には全く脚光を浴びることなくひっそりと消え去る商品が山ほどあります

売る為の努力をしたのか?

その商品が独り立ちできるように育てる意志があったのか?

オリジナルで創る商品はどうしても奇を衒った消費になる事が多い

お客様からすると、それがどういった商品で、どんな味がするのか解らない、

定番で無い商品はお客様に冒険を強いる事になります

お客様の肩をそっと押して、この商品はこういったものですよ・・と伝える努力をしなければ為らないのです

伝える事の重要性、育てる事の大切さ

商品開発が目的となって、育てきれなかった多くの商品達を思うとPOPのコメントを考えるのにも力が入ります

今回登場するメニュー達を決して”駄々っ子のおもちゃ”にしてはならない

そうなことを思いながら仕事をしています

駄々っ子のおもちゃじゃない”塩豚”は如何ですか?

<(`^´)><(`^´)><(`^´)>

これじゃ伝わらんわな(-_-;)

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おのやすなり

おのやすなり:全国アパレルチェーンのエリアMGRとして勤務後、温浴事業参入を目指す企業にプロジェクトリーダーとして入社。設計段階から関わり1号店を出店、その後取締役事業部長として事業拡大を行い温浴施設3店舗、付帯飲食店5店舗を展開し統括を行う。 2016年、お風呂を利用した全てのビジネス(温浴・宿泊・介護・スポーツジムなど)運営の総合アドバイザー集団を目指し独立、現在に至る。 現場が問題意識を持ち課題に取り組める組織運営をサポートし活気のある施設運営で売上・利益をあげるサポートを行います。

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