ミーテイングで決めた事は行動できているか?

ミーテイングのやり方を変えてみよう!先月からミーテイングの進め方を意識的に変えています。

まず、大きく分けて2つの事を意識して行うようにしています。

1、テーマを絞り込み未来志向で考える

2、参加メンバー全員が自発的に考え、発言する

これらの流れは本ブログのカテゴリー”ミーテイング志向”で実践経過を記事にしていますのでご参照ください。

今回は先月行ったミーテイングの進捗状況を見てみます。

1、先月のミーテイング内容は温浴部門3店舗、焼肉部門2店舗共に客数の増加策について話し合いアイデア出しをして貰いました。

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2、アイデアは全員がポストイットに記入をします、相乗り、無発言は許さず、出て来た意見を非難は禁止です

出てきたアイデアの進捗状況

①シルバーDAYの告知を広める:寝屋川店

・(絞った課題)送迎バス

・バス自体に告知を貼り付ける

・駅周辺での告知活動

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②バースデーDMの回収率を高める:温浴全店

(絞った課題)開封率を高める・想いを伝える

・封筒に直接メッセージを書き込む

・何か入ってる感を演出する

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各店1000通程なので準備が大変だけど、回収率不振の摂津が敢て志願(;一_一)

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飴だま入れてみました、広告郵便は郵便番号毎に仕分けして縛らなければならないのですが、かさばって縛れない(ToT)/~~~郵便局に叱られましたが今回だけ許して貰いました<m(__)m>

③毎月26日(風呂の日)の最大化

(絞った課題)門真・摂津ファミリー客の集客

・ファミリー入浴でお子様無料の特典歳告知ポスターの作成

・館内放送の強化

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 最近家庭で疎外感を禁じえないという社員の岡本ファミリーをモデルにポスター作製、写真は奥様が撮影、職場を離れた家庭にまで気を廻す素晴らしい上司(俺だYO)の粋な計らい、これで3人目も授かる事だろう(^_-)-☆

④フェイスブックページの定期更新:焼肉一丁

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(課題)一丁門真:中断を再開:担当者を指名

(デイズニーおやじ下川こんな奴だ:この顔で)⇐(クリックを!)

    一丁寝屋川:新設

⑤アットホーム感を伝える

(絞った課題)温浴スタッフ全従業員のメッセージボードの作成

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一見簡単そうでなかなか大変(ーー;)・・統率力に格差が出てしまう。だけどこれを乗り越えれば得られる結果も大きいと思う。今週中に各店完成予定です

出て来た案を具体化して、担当者と実行期日をその場で決める

行動に対する結果ははこれからだと思いますが、必ず報告を受け、修正をかけていきます。

応援してね!!

 

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おのやすなり

おのやすなり:全国アパレルチェーンのエリアMGRとして勤務後、温浴事業参入を目指す企業にプロジェクトリーダーとして入社。設計段階から関わり1号店を出店、その後取締役事業部長として事業拡大を行い温浴施設3店舗、付帯飲食店5店舗を展開し統括を行う。 2016年、お風呂を利用した全てのビジネス(温浴・宿泊・介護・スポーツジムなど)運営の総合アドバイザー集団を目指し独立、現在に至る。 現場が問題意識を持ち課題に取り組める組織運営をサポートし活気のある施設運営で売上・利益をあげるサポートを行います。

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