俺達に必要な事はラッスン・ゴレライを踊るコトだYO

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コミニヶーションを取ろうと思うのならば自分に壁を作っていては難しい

ある程度自分をさらけ出す事もできなければ信じて貰えない

我々の職場は少数の正社員と多くのパートスタッフとで運営をしています

必然、正社員の立場はチームを掌握して持ち場を動かす、そこには人間関係が重要です

だから、心に壁を持った人は上手くいかない・・・・

でも、意外に多いんですよね、自分をさらけ出せない人が・・・

ラッスン・ゴレライやってみろ

昨日の会議で一人の社員の反省報告・・・・

・・・・・・・(;一_一)

・・・・・・・(ーー゛)

一体何が言いたい?

というか何を反省している?

というか、もういい!!

ラッスン・ゴレライやってみろ!!

唐突なようですが、自分の言いたい事がちゃんと言えない、伝わらない。

それは自分の心の中に壁を作っているから

そして、大概はそれを自分ではなくて相手のせいにしてしまう

”俺なんかダメっすよ・・・”という人の多くは潜在的に”俺”じゃなくて”奴”と思っている

ネガテイヴなオーラに人は追ていけない!!

ダメなら変えればいいのに頑として変えない人が多いのだ・・・!

だから、

ラッスン・ゴレライやってみろ!!

案の定、もじもじして屁理屈こねて恥ずかしいとか言いやがる(ーー゛)

それは何のプライドだ!そんなモノ

屁の河童にイカのゴールデン・ボール!

ユー・チューブを見てみろ、皆真剣にバカやって、バカバカしいけど楽しそうだ!!

どうってことないじゃないか!真面目にバカやって、

”こいつ、馬鹿だねー(^v^)”って笑われればいいんだ!

それで変われるなら、お安い御用じゃないか!!

だから、パワハラと言われようがなんだろうが

スーパー銭湯の運営には、ラッスン・ゴレライが必要なんだYO!!

 

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おのやすなり

おのやすなり:全国アパレルチェーンのエリアMGRとして勤務後、温浴事業参入を目指す企業にプロジェクトリーダーとして入社。設計段階から関わり1号店を出店、その後取締役事業部長として事業拡大を行い温浴施設3店舗、付帯飲食店5店舗を展開し統括を行う。 2016年、お風呂を利用した全てのビジネス(温浴・宿泊・介護・スポーツジムなど)運営の総合アドバイザー集団を目指し独立、現在に至る。 現場が問題意識を持ち課題に取り組める組織運営をサポートし活気のある施設運営で売上・利益をあげるサポートを行います。

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おのやすなり:全国アパレルチェーンのエリアMGRとして勤務後、温浴事業参入を目指す企業にプロジェクトリーダーとして入社。設計段階から関わり1号店を出店、その後取締役事業部長として事業拡大を行い温浴施設3店舗、付帯飲食店5店舗を展開し統括を行う。 2016年、お風呂を利用した全てのビジネス(温浴・宿泊・介護・スポーツジムなど)運営の総合アドバイザー集団を目指し独立、現在に至る。 現場が問題意識を持ち課題に取り組める組織運営をサポートし活気のある施設運営で売上・利益をあげるサポートを行います。