組織力を上げたいなら”ま・か・せ・な・さ・い”

昨日のミーテイングはちょっと重い雰囲気

テーマはどうやって仕事の時間を創りだすか?

社員の補充が計画通りいかず、社員の仕事量は増えるばかり

おまけに事業部長殿は次から次へと思いついたことを押し付けてくるしいい加減にしてほしいものである<(`^´)>

・・・・というオーラが部屋全体を覆い尽くしているのである(;’∀’)

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現状の人員で時間を創る為の方法はいくつかある

不必要なものは捨てる、効率を高める、やり方を変える・・・・・

いづれにしても重要な事は抱え込まない事である

権限を委譲して任せる事が大切である

自分でやる方法ばかり考えないこと・・・

例えばこんな意見が出ました

バックヤードの整備が追いつかない

物販コーナーのリニューアルができない

発注にかかる時間が見いだせないのでミスの連発である

これらは自分たちが抱えている仕事の一つである、

現場に時間を取られる彼らはその解決方法として許されるのならばその時間をとれるようにスタッフの勤務時間を増やして現場に貼り付けて自分の時間を浮かして欲しいと考えます

それも一つの方法でしょう

しかし、それでは根本的な解決にはならない

なぜなら、別の新たな仕事が生じた時に同じ事を繰り返すからです

これだとスタッフの仕事の内容は時間だけが伸びるだけで大きな変化はなく

社員のやる仕事の量ばかり増える事になるのです

同じ時間を延ばすのならば、その時間で社員が抱えている仕事を任せする発想が重要なのです

 

本当は任せるのが一番大変

ではなぜ彼らにその発想が出にくいのかと言えば、自分でやるのが一番楽だからです

任せるにはその仕事を教えなけらばなりませんしその時間も必要です

新しい仕事をおしつければ嫌がる人もいるでしょうし抵抗に合うかもしれません

或は公平な仕事分担でなければ現状のパワーバランスが崩れる可能性もあります

とても面倒なのです・・・(-_-;)

然し、強いてそれを行う事こそ社員の仕事なのです

いっぱいいっぱい抱えて中途半端になるよりも

責任を持たせて実行させる

チームで動く、そういった組織づくりができなければ良い仕事はできませんし幅が広がらない

任せた仕事が嫌な事でなく楽しい事だと教えられること

人の才能を見抜いて挑戦させる事

公平という名の怠惰に身を任せる事はチーム作り、組織創りに於いては悪です

絡んでいきましょう、大変だけど(^_-)-☆

応援してね!!

 

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おのやすなり

おのやすなり:全国アパレルチェーンのエリアMGRとして勤務後、温浴事業参入を目指す企業にプロジェクトリーダーとして入社。設計段階から関わり1号店を出店、その後取締役事業部長として事業拡大を行い温浴施設3店舗、付帯飲食店5店舗を展開し統括を行う。 2016年、お風呂を利用した全てのビジネス(温浴・宿泊・介護・スポーツジムなど)運営の総合アドバイザー集団を目指し独立、現在に至る。 現場が問題意識を持ち課題に取り組める組織運営をサポートし活気のある施設運営で売上・利益をあげるサポートを行います。

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