成すべきを成せ・・

PL(損益計算書)とかBS(貸借対照表)とか小野さんらしくない。解ったような口で似合わん事を言うのは違うと思うわ(-“-)

・・・・うむ!(ーー;)・・・

出会って1年も経たないのに、何時も見透かしたように的確な事を云う人である。

まあ、単細胞で単純だから誰からも見透かされてはいるのだろうが目の前の人には何故だか言い当てられても痛快で愉快な気分になるのである

その通りである

数字がごちゃごちゃ並んだ計算書を前にして畏まったところで、売上の欄を増やしてみたり。経費項目を下げてみたり、鉛筆舐めてその気になっても何にもならない

無責任でいいじゃないですか

あなたらしく好きな事をやりたいようにやって10円でも20円でも売上が上がればいいじゃないですか

何千万とか何億とか投資ができないなら30万で出来る事を考えたらいいじゃないですか

経費を削るのが苦手なら、それ以上の売り上げを上げればいいじゃないです、好きな事をやって!!

真理である!

ああ、そう言えばこの人はいくつも修羅場をくぐり抜いた経営者なのだ

「それじゃー1つ聴くけど、もしも俺があんたの部下なら好き勝手にやっても許すかい?」の問いにニヤリと笑って

「いや、自分に解らん事は許さん」・・・・んん、やはり真理である。

成すべき事を成せ!ってことか!

この人はやはり愉快である(^_-)-☆

 

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おのやすなり

おのやすなり:全国アパレルチェーンのエリアMGRとして勤務後、温浴事業参入を目指す企業にプロジェクトリーダーとして入社。設計段階から関わり1号店を出店、その後取締役事業部長として事業拡大を行い温浴施設3店舗、付帯飲食店5店舗を展開し統括を行う。 2016年、お風呂を利用した全てのビジネス(温浴・宿泊・介護・スポーツジムなど)運営の総合アドバイザー集団を目指し独立、現在に至る。 現場が問題意識を持ち課題に取り組める組織運営をサポートし活気のある施設運営で売上・利益をあげるサポートを行います。

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おのやすなり:全国アパレルチェーンのエリアMGRとして勤務後、温浴事業参入を目指す企業にプロジェクトリーダーとして入社。設計段階から関わり1号店を出店、その後取締役事業部長として事業拡大を行い温浴施設3店舗、付帯飲食店5店舗を展開し統括を行う。 2016年、お風呂を利用した全てのビジネス(温浴・宿泊・介護・スポーツジムなど)運営の総合アドバイザー集団を目指し独立、現在に至る。 現場が問題意識を持ち課題に取り組める組織運営をサポートし活気のある施設運営で売上・利益をあげるサポートを行います。